集团管培生-项目介绍

     新东方集团管理培训生项目，面向全球应届毕业生广纳贤才。项目培养周期为2年，培养目标为新东方集团及下属机构的业务管理干部、综合管理干部。

      培养期内，集团管理培训生将按照集团统一培养规划，在集团总公司或下属机构高管的指引下，进行培养目标明确的轮岗与定岗培养。培养过程中，集团将提供全方位的培养支持，包括集中培训、学习交流、集团领导座谈、在岗培养、在线学习、测试测评等。

培养流程

第一阶段

培养周期： 0-6个月。

阶段目标： 通过专业板块内的轮岗培养及关键任务参与，学习了解业务模式。                                                                                           

培养内容：                                   

1.学习管培生通识必修课程

2.学习管培生业务必修课程

3.阅读管培生必读书籍

4.参加管培生月度活动，学习虚拟管理

5.板块内2个基础岗位历练


第二阶段

培养周期： 0-6个月。

阶段目标： 成为某一岗位的骨干标兵；完成跨板块任务参与，扩展对业务上下游的学习了解。


培养内容：                                   

1.学习跨板块课程内容

2.学习基层管理课程

3.阅读管培生必读书籍

4.参加半年度/年度述职交流活动

5.选择跨板块岗位进行任务历练

 


第三阶段

培养周期： 12个月。

阶段目标： 在主岗中脱颖而出成为基层管理者，带领团队达目标。      


培养内容：                                   

1.参与机构后备管理者项目选拔

2.成为基层管理者

3.胜任基层管理者

4.成为优秀基层管理者


Q&A

管理培训生是做什么的？ 与传统的校园招聘职位相比有什么优势？

管理培训生一职怎么投递简历？