项目介绍

      新东方集团管理培训生项目，面向全球应届毕业生广纳贤才。项目培养周期为2年，培养目标为新东方集团及下属机构的业务管理干部、综合管理干部。

      培养期内，集团管理培训生将按照集团统一培养规划，在集团总公司或下属机构高管的指引下，进行培养目标明确的轮岗与定岗培养。培养过程中，集团将提供全方位的培养支持，包括集中培训、学习交流、集团领导座谈、在岗培养、在线学习、测试测评等。

培养流程

第一阶段

第一阶段

  • 培养周期： 0-6个月。

  • 阶段目标： 通过专业板块内的轮岗培养及关键任务参与，学习了解业务模式。                                                                                           

  • 培养内容：                                   

    1.学习管培生通识必修课程

    2.学习管培生业务必修课程

    3.阅读管培生必读书籍

    4.参加管培生月度活动，学习虚拟管理

    5.板块内2个基础岗位历练



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第二阶段

第二阶段

  • 培养周期： 0-6个月。

  • 阶段目标： 成为某一岗位的骨干标兵；完成跨板块任务参与，扩展对业务上下游的学习了解。
  • 培养内容：                                   

    1.学习跨板块课程内容

    2.学习基层管理课程

    3.阅读管培生必读书籍

    4.参加半年度/年度述职交流活动

    5.选择跨板块岗位进行任务历练

     

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<p style="color:#141414;font-size:24px;text-align:unset;font-family:PingFangSC-Semibold;max-width:1000px;min-height:20px;font-weight:Regular" class="html_container_flag">第三阶段</p>

第三阶段

  • 培养周期： 12个月。

  • 阶段目标： 在主岗中脱颖而出成为基层管理者，带领团队达目标。      
  • 培养内容：                                   

    1.参与机构后备管理者项目选拔

    2.成为基层管理者

    3.胜任基层管理者

    4.成为优秀基层管理者

Q&A

管理培训生是做什么的？ 与传统的校园招聘职位相比有什么优势？

管理培训生一职怎么投递简历？