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新人培训

校招新人成长营

每年6~7月，统一组织当年度签约学生参加「校招新人成长营」，依托高效便捷的混合式学习形态，丰富多彩的课程与活动设计，帮助大学生完成从“校园人”到“职场人”的角色转变。

公司级试用期培训

借助「ASUSchool学习平台」统一开设16门新人通用必修课，帮助新人伙伴快速适应公司环境，了解公司企业文化及规章制度，建立正确的品质意识、环保&安全卫生观念。

部门级试用期培训

考量各岗位成长属性的差异化，部门自主开展为期3~6个月的专业培训，形式涵盖线上自主学习、部门内专家辅导、项目实践与考核等，帮助新人伙伴快速掌握岗位基础知识和技能，上手工作。

OJT岗位认证培训

整合内部专家开发/更新学习资源，设定不同阶段学程，为关键岗位新人提供完善的成长、认证体系，推动自主学习成长。

在职培训

企业文化及活动

华硕期望员工具备「华硕五德」（谦/诚/勤/敏/勇）的品格特质和「崇本务实、精实思维、创新惟美」的工程师思维与行为，这四大核心价值共同构建了华硕独特的企业文化「华硕DNA」。同时我们通过落地一系列文化举措和开展丰富多彩的文化践行活动，强化员工对公司文化的认同和理解。

管理五力培训

为确保管理者自上而下具备共同管理语言，公司依各阶管理职能与全球职位评价制定之「管理五力」标准，建置完善统一的管理训地图，强化主管管理思维及领导力，带领团队达成公司赋予的营运策略目标。

专业五力培训

公司设有「管理职」与「专业职」双轨并进的多元人才发展架构，参照「管理五力」建置了「专业五力」并匹配合适学习资源，让不同阶层的员工在通用能力成长上，都能有更清晰、明确的目标指引。

部门内部培训

除公司统一组织、开展的培训外，各部门综合考量经营策略、营运目标、职务需求、员工能力现况与未来发展等需求，列出年度单位内预计发展能力，安排训练课程或资源，并针对关键能力项目评核其训练成效。

学习资源

学习资源池

考量成人学习“即时性”特点，通过搭建员工自发「推荐优质资源」OR「提报学习需求」的平台，汇集更适合华硕人的学习资源，打破内部知识传播壁垒，营造良好、积极、乐于分享的学习氛围。

Gen AI智学网

华硕积极拥抱AI浪潮，依据内部AI应用情境，搭建了系统化的AI学习框架和一站式Gen AI智学网，希望每一个华硕人都能认识、理解AI，成长为新时代AI复合型人才。文

我们的故事

通过深度采访、调研「华硕楷模」，挖掘楷模背后的故事和不为人知的趣事，传承优秀经验。

ASUS加油站

通过推送生活化内容（如优质书籍/影片/音乐/课程等），以轻松、温暖、有趣、有料的形式给员工加油充电。

职涯成长

内部讲师队伍

华硕鼓励有意愿、有义务、有能力的员工加入「内部讲师队伍」，并提供涵盖授课技巧、课件制作技巧、经验萃取技巧等训练内容，确保讲师兼具“软硬”实力；同时搭配完善的管理办法，保障讲师权益。

DT人才培育

华硕始终坚持「以人为本」的设计精神，并借助「设计思维」（Design Thinking）上线DT人才培育项目，同时以赛促训设置DT Awards年度评选及奖励机制，鼓励内部交流、凝聚创新氛围。

学位进修补助

华硕鼓励员工持续学习与提升自我，为有需求的优秀员工提供学位进修补助机会，助力优秀迈向卓越。

内部转调

我们关注员工职业发展的可能性，如果员工对公司空缺职位有意向，可基于个人意愿主动申请，并可透过「ASUSchool学习平台」了解新岗位所需知识和技能，更好地预判自己与新岗位的适配度。